据河南能源消息，上午，河南能源召开2024年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实中央经济工作会议和省委十一届六次全会精神，总结2023年工作，部署2024年重点工作。河南能源党委书记、董事长马正兰出席会议并讲话。他强调，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，保持循序渐进、持续推进的工作态势，转方式、调结构、提质量、增效益，全力做好“十项重点工作”，推动“2+2+N”产业体系落实落地，筑牢能源保障主平台，夯实高质量发展根基专业配资股票，加快创建一流企业，为推进中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒总结了河南能源2023年各项工作，部署了2024年主要工作任务。河南能源党委副书记、副董事长薛志俊主持会议。

　　会议指出，2023年集团公司实现营业收入1200亿元，利润55亿元，商品煤完全成本同比下降47.6元/吨。全年集团公司高质量发展迈出坚实步伐，党建引领赋能增效、安全稳定巩固好转、经济运行稳步提升、债务化解成效卓著、转型升级蹄疾步稳、改革创新蓄势积力，高质量发展呈现出稳中向好、稳中提质、稳中蓄势的良好态势。

　　2024年，集团公司主要工作目标是：计划安排商品煤产量6822万吨，化工产品产量422万吨；实现营业收入1200亿元，利润总额一台阶55亿元，二台阶63亿元；安排33个建设项目，安全生产整体实现零死亡，杜绝较大以上事故，消灭一般及以上突发环境事件。

　　马正兰指出，2024年是新中国成立75周年，是集团公司夯实发展基础，纵深推进改革深化提升，开创高质量发展新局面，加快创建一流企业的关键一年。集团公司2024年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会及中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，保持循序渐进、持续推进的工作态势，转方式、调结构、提质量、增效益，坚决守牢安全底线，稳步推进深化改革，持续健全法人治理，全面加强精益管理，加快实现提质增效、降本增效，推动“2+2+N”产业体系落实落地，筑牢能源保障主平台，夯实高质量发展根基，加快创建一流企业，为推进中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。在总体思路指导下，2024年要全力做好“十项重点工作”：一是确保安全稳定，二是提高发展质效，三是深化改革提升，四是加快创新驱动，五是推动合规管理，六是强化降本增效，七是促进提质增效，八是完善法人治理，九是增进民生福祉，十是加强党的建设。

　　马正兰强调，要锚定目标，加压奋进。要在“转方式”上取得新成效，切实转变风控方式、发展方式、思维方式，更加注重提升质量和效益，巩固和增强企业向好发展态势。要在“调结构”上取得新成效，着力调整产业结构、资产结构、组织结构，突出主责主业，优化产业布局，切实做到机构精简、人员精干。要在“提质量”上取得新成效，持续用力、久久为功，坚持向深化改革要实力，向科技创新要动力，向合作开放要潜力，用发展的增量来盘活历史存量、提高发展质量。要在“增效益”上取得新成效，进一步用好管理手段、优化生产模式、降低资金成本，继续答好“经营三问”，全力打造低成本竞争优势，推动企业从“生产型”向“经营型”转变。

　　马正兰强调，要以党建“第一责任”引领和保障企业发展“第一要务”。要在“强根铸魂”上持续用力，坚持把政治建设摆在首位，牢固树立大抓基层的鲜明导向，不断提高基层治理效能、夯实发展根基。要树牢正确用人导向，进一步凝聚人心、激发干劲。要倡树共同价值观念，把“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律唱得更加响亮。要营造良好氛围环境，讲好河南能源故事，不断增强职工的底气和外界的信心。党建工作要始终融入中心工作，实现党的建设与企业改革发展双提升。

　　就完成好2024年工作目标，杨恒强调，一要突出底线思维，强化风险防范化解。要以“创新+责任”为统领，着重提升安全法规意识，进一步压实安全主体责任、监管责任、包保责任、现场责任。要抓好环境保护，及时消除各类环保隐患，积极探索切合实际的绿色低碳转型路径。要严控债务风险，加快信用全面恢复，最大限度降低融资成本。二要突出效益导向，强化经营提质增效。煤炭板块要最大限度释放潜能和产能，确保整体产量水平稳中有升，化工板块要坚持算账生产、算账经营，推动生产装置安稳长满优运行。要强化降本增效和亏损源治理，找准症结、苦练内功，狠抓亏损源亏损点整治。三要突出换挡提速，强化转型创新支撑。要坚持“2+2+N”产业体系，聚焦主责主业，谋划好新能源、新材料、高端装备、绿色环保等新兴产业发展，加强产业数智赋能。四要突出改革赋能，强化内生动力激发。要着力完善公司治理，加快形成定位明确、边界清晰、权责一致、精干高效、监督到位的各层级权责体系。要着力推动资产提质，持续推进资产优化攻坚和归母净资产治理工程，加快提升资产证券化率。要着力优化薪酬分配，将工资与利润和业绩贡献挂钩，完善核心关键人才薪酬制度，促进薪酬激励效用最大化。五要突出共建共享，强化和谐企业建设。要全力保障职工权益，把职工工资发放作为首保必保任务，加大困难职工关爱帮扶力度，持续加强民主管理。要坚定履行社会责任，扎实做好电煤保供工作，积极参与乡村振兴、公益慈善、应急救援、志愿服务等行动，彰显国有企业责任担当。六要突出实干实效，强化管理工具应用。要深入推进对标提升，持续优化绩效考核。要强化执行狠抓落实，推动各级机关有效转变作风、提升效率。

　　就贯彻落实好此次会议精神，薛志俊要求，一要统一思想，凝聚合力。要认真传达本次会议精神，要传出导向、传出动力，传好正能量、传响主旋律，迅速把广大干部群众的思想统一到集团公司对形势的分析判断上来，把行动统一到对今年工作的整体部署上来，在集团公司上下凝聚起自立自强的思想基础和攻坚克难的工作合力。二要明确目标，落实责任。各单位特别是各级班子主要领导，要强化大局观念，扛牢角色责任，咬定目标不放松，只为成功想办法，紧密结合本单位实际，严格对照目标责任书要求，认真研究谋划本单位的全年工作，组织召开好本单位的工作会议，为高质量完成全年目标任务打好基础，防止出现集团部署和基层会议“两张皮”现象。三要转变作风，狠抓落实。对于集团公司的决策部署，签订的目标责任书，要不折不扣抓落实，防止“走形变样”；要雷厉风行抓落实，防止“拖拉推延”；要求真务实抓落实，防止形式主义、官僚主义；要敢做善为抓落实，防止“只愿干会的、不愿干对的”。要通过高质量的落实，以周保月，以月保季专业配资股票，以季保年，确保实现“开门稳”“开门红”“全年红”，全力以赴完成全年各项目标任务。